導(dǎo)讀：疫情之下，冰封的香港零售業(yè)：周大福、莎莎關(guān)店、裁員、降薪，怎么看？ 一、疫情之下，"冰封"的香港零售業(yè)：周大福、莎莎關(guān)店、裁員、降薪，怎么看？ 二、烏魯木齊疫情之后適合新開店么？ 三、商業(yè)地產(chǎn)這個行業(yè)好嗎？ 四、疫情后，專門接待團隊客人的旅游購物店還能存在嗎？

一、疫情之下，"冰封"的香港零售業(yè)：周大福、莎莎關(guān)店、裁員、降薪，怎么看？

合法關(guān)店、裁員、降薪是企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)，違法裁員、降薪，勞動者可以依法維權(quán)。疫情發(fā)生后，零售業(yè)是被沖擊最明顯、最直接的行業(yè)之一，這個時候企業(yè)適當做一些調(diào)整，也是必然的，能夠理解。

其實全球的經(jīng)濟都受了影響。不光是香港地區(qū)啊，我們內(nèi)地包括歐洲都受了影響。

二、烏魯木齊疫情之后適合新開店么？

疫情兩次，傷痕累累，一朝被蛇咬，十年怕井繩，生意不好做，觀望，觀望。

關(guān)于你提出的問題烏魯木齊疫情之后適合開新店嗎？我個人認為這要看你開的是什么店了？開店創(chuàng)業(yè)一定是很多人的美好夢想，但是也并非一件容易的事情，需要你先去考察一下市場，看看大環(huán)境是否合適開店？而且還要看你開的是什么性質(zhì)的店面，再有一個重要的因素就是看看有沒有營商氛圍？一個城市開店做生意除了你要有商業(yè)頭腦和抵御壓力的能力外，最重要的就是營商環(huán)境，一條商業(yè)街看看客流量，看看那些經(jīng)營的店面都在做什么生意？門面出租轉(zhuǎn)讓的是否太多？烏魯木齊的幾大商圈比較分散，消費群體也有所不同，還有一些大的市場和商場只管招商，但是不懂如何運營，租金過高，配套設(shè)施不完善，經(jīng)營管理模式落后，顧客稀稀拉拉，老板們也是三天打魚兩天曬網(wǎng)，沒有形成規(guī)模，也成不了商業(yè)氣候，其實一條街不是一家生意好就是好，要大家都好才是好。

大的營商環(huán)境就是看一個城市的商業(yè)氛圍，你去內(nèi)地許多城市看看，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，商業(yè)街上人流密集，顧客如云，老板們一個個像打了雞血一樣興奮，每家每戶的店都很有經(jīng)營特色，商業(yè)街步行街配套設(shè)施齊全，居民們下了班或者周末都喜歡一家人逛逛街，購購物，即便是夜晚還是很多顧客在逛街，因為白天大家都在上班，而且天氣炎熱，顧客也不想逛街，晚上都下班了出來吃吃飯，散散步，購購物還是很暇意的，沒有人愿意窩在家里看電視睡大覺，商場里的免費冷氣也是很多居民樂意享受的，購物停車免費，商場里有很多供顧客休息的座椅，無線網(wǎng)絡(luò)，兒童樂園，都是吸引顧客逛商場的特色，有人氣才會有財氣，你想想看一個商場一個市場一條街如果連顧客都沒有幾個，你開店去賺誰的錢呢？

按理來說烏魯木齊是有消費潛力的城市，2019年全國居民儲蓄存款烏魯木齊排名全國第11位，為什么有錢的居民都存錢到銀行？而不消費呢？其實是烏魯木齊缺乏很多讓人消費的商業(yè)氛圍，很多烏魯木齊居民每年假期都會去內(nèi)地旅游?購物，花錢消費都去了內(nèi)地和國外，為什么呢？因為一些城市就是商業(yè)氛圍濃郁，可以直接勾起顧客消費沖動。你再回頭看看烏魯木齊的商業(yè)街和大商場，沒有什么突出的特色，也沒有什么客流量，當然我們確實缺少人口紅利這一塊，但是商業(yè)模式理念落后也是不可忽視的方面，還有就是一些條條框框束縛太多，婆婆太多，經(jīng)營者們每天除了要應(yīng)付生意，還要應(yīng)付其它別的事情也沒有太多的精力花在經(jīng)營上，商業(yè)街停車位太少，停車費太高，到處都是隔離樁，商業(yè)模式落后老舊，吸引不了大批的年輕消費主力軍。

疫情只是一方面，因為每一個城市都會有疫情發(fā)生，生意不好除了疫情還有其它很多因素，你想疫情結(jié)束后開店一定要考慮到上述方面的問題，當然任何時候都會有商機，就像兩次疫情中，小區(qū)里的蔬菜店老板們都賺了很多錢，民以食為天，可以不買新潮的衣服和化妝品，但是你不能餓著肚子不吃飯吧？至于要開什么店？? ??己有空的時候多看看，多觀察，多思考，最后祝你成功！也希望所有開店老板生意都好吧！

我是【紅山塔】關(guān)注我，聆聽你最真實的聲音。

三、商業(yè)地產(chǎn)這個行業(yè)好嗎？

先說結(jié)論：商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)很難做，細水長流，需要精細化運營管理。很多商業(yè)地產(chǎn)都是要幾年才能收回成本，變現(xiàn)慢，周期長，不易出售。

一個商業(yè)地產(chǎn)項目需要“極具內(nèi)功”的運營力，這是商業(yè)地產(chǎn)能夠活下來、與眾不同的核心所在，就市面上做起來的商業(yè)地產(chǎn)項目，以及無數(shù)死去的或者半死不活的商業(yè)地產(chǎn)項目而言，他們的典型問題是項目資金回收周期長，商業(yè)運營是一個工作的常態(tài)。

商業(yè)地產(chǎn)的要求如果想要進入商業(yè)地產(chǎn)這個領(lǐng)域，想要下一番苦功夫才可以。下面這個是一家商業(yè)地產(chǎn)公司招聘商業(yè)營銷副總裁的職位設(shè)置的要求：

其中非常重要的幾點是：營銷方案的制定和實施、招商運營和整合商業(yè)資源、制定目標和帶領(lǐng)團隊等等。

從企業(yè)的角度看商業(yè)地產(chǎn)從項目的財務(wù)角度看，目前一個商業(yè)項目的回報周期至少在5年以上，這5年的資金沉淀成本是非常高的，后期如果招商運營能力足夠高的話會給公司提供源源不斷的現(xiàn)金流，而項目本身又可以作為資產(chǎn)進行抵押以及其他的融資租賃來獲取現(xiàn)金流···

這些讓商業(yè)地產(chǎn)在一定程度上有了相對的吸引力，但是對于要求“高周轉(zhuǎn)”和快速回籠資金的開發(fā)商來說，商業(yè)地產(chǎn)是非?！盃C手的山芋”。

從個人的角度看商業(yè)地產(chǎn)如果要參與進商業(yè)地產(chǎn)項目中，做招商運營企劃等工作，可以為個人積累非常充足的經(jīng)驗和大量的資源，就個人的職業(yè)生涯而言是一個不錯的選擇。

綜上所述，商業(yè)地產(chǎn)對于開發(fā)商來說并不是一個最好的選擇，而對于個人而言卻可以在其中積累豐富的經(jīng)驗。

山東思脈特奇企業(yè)管理咨詢（SMCTS）認為：為穩(wěn)定中國住宅地產(chǎn)市場發(fā)展而制定的一系列調(diào)控措施在2018年初見成效，由此推動房企在如下主要方面的轉(zhuǎn)型：

> 融資渠道趨向股權(quán)、

> 業(yè)務(wù)重組（將開發(fā)與運維分離上市)、

> 投資轉(zhuǎn)向流動性較低的商業(yè)地產(chǎn)；

> 房地產(chǎn)開發(fā)市場的改革措施也帶動房屋租賃市場的增長、為投資者開辟間接地產(chǎn)投資渠道（REITs信托基金)。

隨著住宅市場進入穩(wěn)定發(fā)展和投資者減持股份的窗口期，圍繞房地產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型過渡和市場整合趨勢，SMCTS認為：房企除了向其他產(chǎn)業(yè)擴張，投資預(yù)期將集中到優(yōu)勢地產(chǎn)：產(chǎn)業(yè)、倉儲園區(qū)，購物中心，醫(yī)養(yǎng)健康，娛樂設(shè)施等商業(yè)地產(chǎn)以及農(nóng)場、林場地產(chǎn)，這幾類地產(chǎn)預(yù)期成為2019年房地產(chǎn)投資的新增長點。

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四、疫情后，專門接待團隊客人的旅游購物店還能存在嗎？

我是浙江這邊旅行社的，跟你講一下我們這邊購物店的情況吧。

有些購物店要到五一以后才開放先不說現(xiàn)在的旅游團數(shù)量和游客消費能力，一個購物店開門，它每天都有固定開支，以中型規(guī)模的竹炭店為例，一天的固定成本是一萬元左右，所以，旅游團數(shù)量沒有上來之前，購物店是寧愿暫時性關(guān)閉的。

有些購物店已經(jīng)正常開放我們這邊旅游團陸陸續(xù)續(xù)已經(jīng)開始多了，有些團也會有正常的進店行程，而且這個時候游客的消費能力反而比以前高，因為現(xiàn)在游客的出行頻率比以前低多了，以前一個星期出去玩一次，現(xiàn)在好幾個月了才出來了一次，消費能力自然高了很多。

新的購物店正在誕生今年有些購物店已經(jīng)轉(zhuǎn)型做保健品類，因為今年中藥得到了大規(guī)模的? ??傳，所以，有些人也會借這個機會，調(diào)整推薦產(chǎn)品，目前我們這邊已經(jīng)有新的購物店開業(yè)了。

總結(jié)疫情影響畢竟是短期的，旅游行業(yè)在未來幾年仍然會是一個整體上漲的大趨勢，作為旅游六大要素之一的購物店，自然會和這個行業(yè)繼續(xù)發(fā)展，如果有少數(shù)倒閉的，那更多原因應(yīng)該是自己實力問題，而不是市場問題。

補充說明：

這個問題是行業(yè)內(nèi)的才會明白，尤其是涉及購物店這一塊的，我上面講的外行人可能看不懂。

以上是我的觀點，供你參考。

你好，我是龍城西子，我來回答你“疫情后，專門接待團隊客人的旅游購物店還能存在嗎？”這個問題。

個人認為：疫情后旅游購物店不但能存在，在以后的時間內(nèi)還能持續(xù)很多年。有一句話絕對能概括：存在即合理，以后的購物店會越來越正規(guī)，越來越人性化，越來越往特色景區(qū)方向發(fā)展。為什么說疫情后，專門接待團隊客人的旅游購物店還能存在呢？我認為有以下幾方面原因，僅供參考：

第一、中國旅游經(jīng)濟的發(fā)展情況；中國的旅游發(fā)展才短短幾十年，相比國外的旅游發(fā)展差了一大截，現(xiàn)在只是處于旅游的初級階段，旅游的各方面還有很多不足的地方，如：居高不下的門票價格、零負團費的肆虐等。國內(nèi)跟團游的價格持續(xù)走低，勢必會影響整體的旅游健康發(fā)展。在我大學的那會零負團費還沒有現(xiàn)在這么瘋狂，當時我們的講師就說過一句話：你看國外的旅游價格為什么那么低，就是為了吸引客源，拉動二次消費，中國在以后的日子里也會經(jīng)歷零負團費的肆虐，果不其然，中國也一樣，這是旅游發(fā)展必須要經(jīng)過的一個過程，誰也阻礙不了。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國人的思想也在慢慢改變，購物店也迎世轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在很多的購物店已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樘厣穆糜尉皡^(qū)，甚至評了星級標準，這都是旅游發(fā)展的過程。以后購物店會越來越正規(guī)、越來越便捷、越來越透明。

第二、旅游的六大要素；食、住、行、游、購、娛是旅游的六大要素，任何時候都不可能不存在，這也就是有需求就會有存在的道理，每一位游客在到達一個旅游城市，總得買一些特產(chǎn)什么的饋贈親朋好友吧，中國自古以來就是禮儀之邦，滴水之恩當涌泉相報的觀念多會都是存在的。國內(nèi)旅游沒有小費一說，很多游客為了感謝司陪的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，會特別提出找一處購物場所一方面為了感謝司陪的一路照顧，另一方面也是對司陪服務(wù)的一個肯定。既然要消費肯定需要一個購物場所，這個時候購物店也就應(yīng)運而生了。

第三、疫情結(jié)束后的旅游狀況；今年受疫情的影響，很多服務(wù)性場所都按下了暫停鍵，旅游作為第三產(chǎn)業(yè)的朝陽產(chǎn)業(yè)，帶動的相關(guān)產(chǎn)業(yè)太多。在疫情結(jié)束后，很多人因為沒有了過多的收入，零負團費會更加的肆虐。很多旅游企業(yè)已經(jīng)倒閉或者破產(chǎn)，現(xiàn)存的旅行社為了生存下去，報價會更加的低廉，一方面利潤越來越薄，一方面會通過游客的購物來獲取必要的傭金，畢竟旅游企業(yè)也是盈利企業(yè)，不可能賠本賺吆喝。在你享受低價格的旅游產(chǎn)品同時肯定會有購物店的存在。所以大家在出行前一定要想好，畢竟便宜不是那么好占的。

第四、國人旅游的態(tài)度。自古以來，國人就有占便宜的心態(tài)，多會都是，哪個超市打折了，哪個地方便宜了都逃不過消費者的法眼，占便宜的心態(tài)也就決定著現(xiàn)在旅游市場上的零負團費。還是那句話：存在即合理，只要低于成本的旅游產(chǎn)品肯定是有購物店的，畢竟需要購物店這個窗口來彌補成本上的費用。所以游客的消費觀念一日不轉(zhuǎn)變，購物店就會存在。

綜上所述，旅游購物 店是旅游發(fā)展的產(chǎn)物，是旅游初級階段往高級階段發(fā)展過程中的重要組成部分，一時半會是不可能消失的。希望我的回答能真正的幫助到您，如果您也有不同的意見和建議可以下方評論區(qū)留言，謝謝！如果您喜歡我的回答也請記得關(guān)注我哦！@龍城西子

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